Μια αποτελεσματική διαδικασία διαχείρισης προμηθευτών όχι μόνο σας επιτρέπει να αντλήσετε τη μέγιστη αξία για τις απαιτήσεις της επιχείρησής σας; σας δίνει επίσης ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Σας δίνει τη δυνατότητα να επιτύχετε εξοικονόμηση κόστους μέσω βελτιωμένης ποιότητας αγαθών και υπηρεσιών που καθορίζουν το τελικό αποτέλεσμα.
Ποιος είναι ο σκοπός της διαχείρισης προμηθευτών;
Σκοπός της Διαχείρισης Προμηθευτών είναι να σχεδιάσει, να διαχειριστεί και να ελέγξει τους προμηθευτές υπηρεσιών πληροφορικής και υποδομής και να παρακολουθήσει τα συμφωνημένα επίπεδα υπηρεσιών. Αυτός ο στόχος θα πρέπει να επιτευχθεί με την εξισορρόπηση της ποιότητας των υπηρεσιών έναντι του οικονομικού κόστους.
Γιατί είναι σημαντικοί οι προμηθευτές στην επιχείρηση;
Προμηθευτές παρέχουν τα υλικά που χρησιμοποιεί μια εταιρεία για την παραγωγή των δικών της αγαθών ή/και υπηρεσιών. Οι προμηθευτές παρέχουν τη μεταφορά αυτών των υλικών. Οι προμηθευτές παρέχουν σε μια εταιρεία τις υπηρεσίες που χρησιμοποιεί για την παροχή αγαθών και υπηρεσιών στον πελάτη της.
Τι είναι η διαχείριση εφοδιασμού και γιατί είναι σημαντική;
Διαχείριση εφοδιαστικής αλυσίδας εξορθολογίζει τα πάντα, από τη ροή προϊόντων έως τις απροσδόκητες φυσικές καταστροφές. Με ένα αποτελεσματικό SCM, οι οργανισμοί μπορούν να διαγνώσουν σωστά προβλήματα και διακοπές. Το SCM παίζει σημαντικό ρόλο στη γρήγορη και αποτελεσματική μετακίνηση αντικειμένων στον προορισμό.
Γιατί είναι σημαντική η διαχείριση απόδοσης προμηθευτή;
Η διαχείριση απόδοσης προμηθευτή προσφέρει σε βάθος προβολή των κινδύνων που μπορεί να προκύψουν απόπρομηθευτές στο συνολικό δίκτυο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ως αποτέλεσμα, οι επιχειρήσεις μπορούν να προσαρμοστούν σε προληπτικά μέτρα για τη μείωση ή την εξάλειψη των κινδύνων που μπορούν να διαταράξουν τις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας στο μέλλον.
